Tên đề tài luận án: Tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng ở Việt Nam – Nghiên cứu từ trường hợp của Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX.

Chuyên Ngành: Quản trị kinh doanh

Khoá đào tạo: 2009 – 2013

Họ và tên nghiên cứu sinh: Nguyễn Phúc Hưởng

Người hướng dẫn khoa học: TS. Melchor Melo O. Placino (SLSU)

Đơn vị đào tạo: Trường Đại học Nông Lâm, Đại học Thái Nguyên

Cơ sở đào tạo: Chương trình liên kết đào tạo Tiến sĩ Quản trị kinh doanh giữa Đại học Thái Nguyên - Việt Nam và Đại học Tổng hợp Southern Luzon – Philippines.

Đơn vị cấp bằng:  Đại học tổng hợp Southern Luzon – Philippines.

NHỮNG KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN ÁN

1. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhận thức về khái niệm, cách thức và thời điểm tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp của các nhà quản lý của Vinaconex nói riêng và của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng ở Việt Nam nói chung còn khá hạn chế.

2. Tác giả đã xây dựng lên được khung lý thuyết về tái cấu trúc doanh nghiệp gồm có 10 biến chính; trong đó nghiên cứu đã phân tích và chỉ rõ được 13 vấn đề cơ bản đặt ra cần phải giải quyết khi tiến hành tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng ở Việt nam.

3. Nghiên cứu đã đưa ra nhận định về tác động không tích cực đối với kết quả tái cấu trúc doanh nghiệp khi mà các Cá nhân/Tổ chức/Doanh nghiệp được Nhà nước cử làm đại diện quản lý phần vốn tại doanh nghiệp không có ngành nghề, kinh nghiệm tương thích với ngành nghề kinh doanh của các doanh nghiệp mà các Cá nhân/Tổ chức/Doanh nghiệp đó được cử làm đại diện.

4. Tác giả đã đề xuất mô hình thích hợp nhất đối với Tổng công ty Vinaconex sau tái cấu trúc, nội dung cơ bản là:

• Tổng công ty chỉ nên tập trung vào hai ngành nghề kinh doanh cốt lõi là đầu tư kinh doanh bất động sản và xây dựng – bao gồm cả các ngành dịch vụ hỗ trợ như Tư vấn thiết kế và Quản lý đô thị…vv.
• Tổng công ty cần rút bớt đầu mối, chuyển nhượng phần vốn tại các công ty có ngành nghề hoạt động không thuộc ngành nghề kinh doanh cốt lõi của Tổng công ty; đồng thời cần đầu tư để tăng sức mạnh cho các công ty nòng cốt mà Tổng công ty giữ lại để có sức cạnh tranh tốt hơn.
• Tổng công ty cần đầu tư nguồn lực cho việc đổi mới công nghệ - đổi mới ngay khi công nghệ chưa bước vào giai đoạn lạc hậu. Đồng thời cần đổi mới đồng bộ cung cách quản trị, tiếp cận với cung cách quản lý của các quốc gia tiên tiến.

5. Các chính sách của Việt Nam về mua bán nợ/mua bán, sáp nhập doanh nghiệp, các chính sách quy định cụ thể hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực thi quá trình tái cấu trúc còn rất thiếu và chưa đáp ứng được nhu cầu tái cấu trúc cho các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay.

KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG TRONG THỰC TIỄN VÀ NHỮNG VẪN ĐỀ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU

* Kết quả nghiên cứu có thể ứng dụng:

-   Tổng công ty cổ phần Vinaconex cũng như các doanh nghiệp trong ngành xây dựng có thể tham khảo mô hình sau tái cấu trúc mà nghiên cứu đề xuất.

-   Cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, các doanh nghiệp trong ngành xây dựng để tham khảo khi triển khai tái cấu trúc ngành/tái cấu trúc doanh nghiệp.

-   Tài liệu tham khảo cho cán bộ giảng viên, sinh viên; tài liệu tham khảo cho các nhà hoạch định chính sách về quản trị doanh nghiệp đối với chuyên đề “Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước”.

* Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu:

-   Về khung lý thuyết: các nghiên cứu sau có thể mở rộng hơn số lượng biến, không chỉ nghiên cứu trên 10 biến/yếu tố mà trong nghiên cứu tác giả đã nêu.

-   Về lĩnh vực và phạm vi nghiên cứu: các nghiên cứu sau có thể phát triển khảo sát, nghiên cứu trong phạm vi ngành, nghiên cứu sang các lĩnh vực kinh tế, xã hội khác, không chỉ đối với doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng.

-   Về công cụ và phương pháp nghiên cứu: các nghiên cứu sau có thể sử dụng các công cụ, bảng hỏi, phỏng vấn…vv theo những cách khác nhau, không chỉ sủ dụng thang đo Five-level Likert như tác giả đã dùng.

INFORMATION OF DOCTORAL DISSERTATION

DBA. Candidate: Nguyen Phuc Huong (Peter Heer)

Research title: Corporate restructuring in state-owned construction sector in Viet Nam, the case of Vinaconex corporation.

Speciality: Business Administration

Training course: 2009 – 2013

Scientific supervisor: Dr. Melchor Melo O. Placino (SLSU)

Training location: College of Agriculture and Forestry, Thai Nguyen University, Viet Nam.

Type of program: International training cooperation on DBA between Thai Nguyen University - Viet Nam and Southern Luzon State University – Philippines.

Degree granting institution: Southern Luzon State University, Philippines.

THE NEW SCIENTIFIC FINDINGS

1. The research pointed out that the perception on definition, method and timing for corporate restructuring of managers in state-own construction enterprise in general and Vinaconex Corporation in particular is limited.

2. The author developed a theory framework on corporation restructuring with 10 major variables; In which, the research identified and analyzed 13 basic factors to handle when carrying out corporate restructuring in state-own construction enterprise in Vietnam.

3. The research also introduce opinions regarding the negative effects on corporate restructuring result when individuals/ organizations/ corporations are assigned by the Government to represent the state’s shares of capital without any compatible knowledge or expertise in the core business of the Corporations they are assigned to represent the state-own capital.

4. The author proposes a most appropriate model for Vinaconex after restructuring with the following major contents:

• The Corporation should only focus on core businesses which are real estates and construction - including support businesses like design services and urban management, etc.
• The Corporation needs to reduce representatives, transfer its shares at firms not operating in the core businesses of the Corporation; at the same time, increase shares at the flagship firms which the Corporation keeps control to gain better competitiveness.
• The Corporation must focus its resources on technology advancement - upgrade the system when the technology has not been outdated. Moreover, it also needs to renew and apply a uniform management policy to match with that of developed countries’ enterprises.

5. The Government of the S.R. of Vietnam has no enough policies and guidelines on trading, merging and acquisition that support state-owned firms to a holistic corporate restructuring.

APPLICATION FEASIBILITY AND RECOMMENDATIONS FOR FURTHER STUDIES

* Application feasibility:

-   Vinaconex Corporation and other construction firms can take as reference and apply the post-restructuring model proposed in this study. 

-   Provide scientific basis or reference to consult for the managers of the construction firms when they decided or engage to perform corporate/industry restructuring.

-   Reference documents for lecturers and students; for policy makers on corporate management on the topic of “State-owned Enterprises Restructuring”.

*Recommendations for further studies:

-   On methodology: for further studies, other researchers may consider other variables in addition to the 10 variables/factors used by the author in this study.

-   On scope and limitation: further studies can consider to made an investigations or research in the other industry level as well as other fields or industry or economy aside from the construction industry.

On research instruments: further studies can consider to utilized other instruments such as interviews, secondary data, FGD, and others not limited to the Five-level Likert scale.