Tên đề tài luận án: Tác động của Quản trị nguồn nhân lực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên.

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Khoá đào tạo: 2009 - 2013

Người hướng dẫn khoa học: TS. Alice T. Valerio

Đơn vị đào tạo: Trường Đại học Nông Lâm, Đại học Thái Nguyên.

Cơ sở đào tạo: Chương trình liên kết đào tạo Tiến sĩ Quản trị kinh doanh giữa Đại học Thái Nguyên - Việt Nam và Đại học Tổng hợp Southern Luzon – Philippines.

Đơn vị cấp bằng: Đại học Tổng hợp Southern Luzon – Philippines.

NHỮNG KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN ÁN

1. Luận án đã đề xuất phương pháp, công cụ phân tích và hệ thống câu hỏi điều tra nhằm đánh giá tác động của việc thực hành quản trị nguồn nhân lực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

2. Luận án đã chỉ ra rằng việc thực hành tốt quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao được lợi nhuận cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3. Luận án chỉ ra rằng các chương trình đào tạo của doanh nghiệp vừa và nhỏ dựa trên đánh giá nhu cầu, đánh giá công việc của nhân viên, ứng dụng trực tiếp vào công việc của nhân viên sẽ mang đến những tác động thuận chiều đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

4. Luận án đã chỉ ra những yếu tố quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh: (1) Tuyển dụng và lựa chọn; (2) Đào tạo và phát triển; (3) Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp; (4) Tham gia và đồng hành; (5) Bồi thường thiệt hại và lợi ích; (6) Đánh giá hoạt động.

5. Luận án đề xuất những giải pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua nâng cao hiệu quả thực hiện quản trị nguồn nhân lực, đó là: (1) Khi tuyển dụng và lựa chọn nên áp dụng hệ thống minh bạch thông qua việc đánh giá năng lực của từng cá nhân; (2) Chương trình đào tạo cần phải liên tục cập nhật những kỹ năng mới cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng những thách thức cạnh tranh hiện đại; (3) Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có hệ thống kế hoạch nghề nghiệp phù hợp cho các nhân viên và công nhân; (4) Hệ thống bồi thường và thưởng cho công nhân cần dựa trên giá thị trường, điều này sẽ giúp giữ chân được nhiều nhân viên giỏi hơn ở lại trong doanh nghiệp.

KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG TRONG THỰC TIỄN VÀ NHỮNG VẪN ĐỀ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU

* Khả năng ứng dụng trong thực tiễn:

-      Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể ứng dụng nghiên cứu này để xây dựng các quy trình thủ tục phù hợp với doanh nghiệp nhằm giám sát quá trình quản trị nguồn nhân lực, vì nếu thực hiện tốt công tác này sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

-      Ứng dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Thái Nguyên có nhu cầu phát triển trên cơ sở xây dựng quy trình tuyển dụng và lựa chọn minh bạch, đồng thời mong muốn tạo dựng niềm tin của nhân viên và khách hàng bằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Nghiên cứu này cũng ứng dụng đối với các chương trình đào tạo đòi hỏi phải xây dựng các kỹ năng của nhân viên phù hợp với xu thể phát triển cạnh tranh hiện đại.

-      Các doanh nghiệp có thể tiến hành đánh giá việc thực hiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp theo quý hoặc theo năm dựa trên phương pháp, công cụ và hệ thống câu hỏi điều tra đã được đề cập trong luận án.

* Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu:

-      Công cụ nghiên cứu cần được cải thiện hơn nữa và thực hiện nghiên cứu trong một phạm vi rộng lớn hơn / quy mô lớn hơn để nó có thể áp dụng trong việc đánh giá tác động của hoạt động quản lý nguồn nhân lực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh các loại hình doanh nghiệp khác nhau với độ tin cậy tối đa.

-      Cần có nhiều nghiên cứu thêm về việc đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tác động đến hiệu quả xuất của doanh nghiệp thông qua sử dụng các chỉ số sau: Tỷ suất lợi nhuận trên Tuyển dụng và lựa chọn; Tỷ suất lợi nhuận trên Đào tạo và phát triển; Tỷ suất lợi nhuận trên hệ thống kế hoạch nghề nghiệp;

-      Các nhà nghiên cứu trong tương lai có thể tiến hành nghiên cứu về cách thức thích hợp để giám sát việc thực hiện các hoạt động quản lý nhân sự để đạt được hiệu suất cao hơn và các thiết kế của các hoạt động quản lý nhân sự với sự tập trung vào hiệu suất của nhân viên.

INFORMATION OF DOCTORAL DISSERTATION

DBA. Candidate: Le Kim Anh

Research title: Impact of Human Resource Management Practices on the Organizational Performance of the Small and Medium Enterprises in Thai Nguyen Province

Speciality: Business Administration

Training course: 2009 - 2013

Scientific supervisor: Dr. Alice T. Valerio

Training location: College of  Agriculture and Forestry, Thai Nguyen University, Vietnam

Type of program: International joint training program on DBA between Thai Nguyen University - Vietnam and Southern Luzon State University - Philippines

Degree granting institution: Southern Luzon State University, Philippines

THE NEW SCIENTIFIC FINDINGS

1. The dissertation proposed methods, tools and systems analysis questionnaire to assess the impact of management practices of human resources to production activities and business of small and medium businesses.

2. The dissertation shows that good practice human resources management will help small and medium sized businesses improve profits as well as the production efficiency of business.

3. The dissertation shows the training program's small and medium enterprises based on needs assessment, review work of staff, direct application to the work of staff will bring up the way to consensus efficient organization performance.

4. The dissertation points out the factors of human resource management affects business production activities: (1) Recruitment and Selection; (2) Training and Development; (3) Career Planning System; (4) Compensation Employee Participation; (5) Performance Appraisal. .

5. The dissertation proposes solutions necessary to improve the efficiency of business production activities through improving effectiveness of human resource management, which are: (1) When the recruitment and selection system should apply intelligible through the work capability assessment of the individual; (2) Training programs need to continually update the new skills needed for production activities to meet business challenges today's competition Universities; (3) To improve the effectiveness of production activities of business, small and medium enterprises need career planning system is suitable for staff and workers  and (4) Award compensation system for workers should be based on market prices, this will help retain good employees much more than staying in business .

APPLICATION FEASIBILITY AND RECOMMENDATIONS FOR FURTHER STUDIES

* Application feasibility:

-      SMEs in Thai Nguyen city need to build test procedure due process to monitor the implementation of human resource management in the business through further measures to improve production efficiency business.

-      SMEs in Thai Nguyen city interested in their development and growth ought to adopt transparent procedures for recruitment and selection of human resource on competency basis. Similarly, for creating high level of organizational commitment and company ownership with high quality service and productivity, the comprehensive training and development programs need to be arranged to update employee skills for meeting the challenges of contemporary competitiveness.   

-      Enterprises can assess work performed practice human resources management annual or quarterly based on the methods, tools and systems questionnaire mentioned in the thesis

* Recommendations for further studies:

-      The research instrument should be improved further and tried in a wider scope/scale in order that it can applicable in measuring  the impact of human resource management practices on organizational performance different kinds of  enterprises with utmost reliability.

-      Further studies should be conducted in order to establish a process of identifying Return on Recruitment and Selection System (RORS), Return on Training and Development System (ROTD), Return on Career Planning System (ROCP), Return on Performance Appraisal System (ROPA), Return on Employee Participation system (ROEP), and Return on Compensation system (ROC).

-      Future researchers can conduct study on a proper procedure for monitoring the implementation of HRM practices to gain higher performance and on the design of HRM practices with focus on employee performance.